للعودة للصفحة الرئيسية للموقع - صفحة البداية صفحة الموقع الرئيسية
للإتصال بنا للإتصال بنا
إضغط هنا لإضافة موقع عالم التطوع العربي إلى مفضلتك لتستطيع الرجوع إليه بسهولة فيما بعد   إضافة الموقع في المفضلة
اجعل عالم التطوع العربي صفحة البداية لمتصفحك ضع عالم التطوع صفحة البداية

www.arabvol.org 

       عالم من العطاء         سنة سادسة من العطاء     

     ملتقى التطوع  I   بـنـك العطاء  I   بـنـك الدم   I  التقويم   I  عن عالم التطوع العربي   I  اللائحة الأساسية  I   سجل المشاريع   I   شركاء النجاح   I   لدعم الموقع/ بانرات وتواقيع   I 
 أصحاب المواقع  I    المتطوعين    I   الجمعيات والمنظمات والهيئات التطوعية    I   الشركات والمنشآت    I    خدمة المجتمع CSR                         للإعلان معنا      للإتصال بنا

 
تويترمجموعة عالم التطوع على قوقليوتوب عالم التطوع العربيمجموعة عالم التطوع على فيسبوكاندية التطوعمجلة عالم التطوع


العودة   عالم التطوع العربي > الأندية المهنية والمتخصصة > نادي التنمية البشرية

نادي التنمية البشرية ..نادي التنمية البشرية // دورات تدريبية /التدريب و التعليم تطوير المهارات / تطوير الذات / مهارات / مدربين/ تربويين/ – تعليم كبار – تأهيل فني ( قاعات تدريبية )..

موضوع مغلق
 
LinkBack أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 07-Jan-2008, 02:09   #1 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

كتب ومقالات أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

أداة SWOT

للقدرة على تحليل الظروف الموجودة والممكنة للتغيير، SWOT عبارة عن أداة لتحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تتعرض لها المنظمة أو المشروع. ويُعمل بها استناداً على منهج ورشة العمل مع تصوّر نظامي يستخدم أيضاً في ورش العمل الخاصة بالتخطيط الاستراتيجي.

- ممكن أن يأخذ وقتاً يصل إلى 4 ساعات أو أكثر وذلك يعتمد على عمق التحليل. فمن الضروري وقف ورشة العمل ليتسنى جمع معلومات أكثر.
- يعتبر SWOT جزءاً من ورش عمل استراتيجية تضم أناساً من أقسام مختلفة للمنظمة وأشخاص من مصادر خارجية مثل الفئات المستهدفة ويجب ضمهم لهذه المجموعة.
- لهذا التمرين, عليك أن تعيّين منسقاً ليعمل على توجيه العملية ويحافظ على الوقت ويؤمن التصور المتواصل.

ويركز تحليل SWOT على الأسئلة التالية:
1. ما هي أهدافك؟
2. ما هي احتياجات الفئات المستهدفة؟
3. كيف يمكننا تمييز أنفسنا عن باقي المنظمات وأن لا نكرر عملها؟
4. كيف يمكننا تحفيز خدماتنا؟
5. كيف يمكننا تمييز ظروف النطاق الداخلي (القوى والضعف) من ظروف النطاق الخارجي (الفرص والتهديدات).

كشرط مسبق لجلسة SWOT, ينبغي أن يكون هناك تفاهم وتصور مشترك لدى المشاركين في الجلسة حول ماهية الأهداف طويلة ومتوسطة الأمد للمشروع أو المنظمة.
الخطوة الأولى:
ابدأ بـ "العصف الذهني" على قوى المنظمة. قم بتوزيع الأوراق والبطاقات واطلب من المشاركين كتابة فكرة على كل بطاقة عن الأشياء التي يعتبرها قوى.

يمكن لكل شخص إعطاء أكبر قدر ممكن من المدخلات. قم بجمع البطاقات واعرضها على لوح. قم بجمع الأفكار وقم بإزالة أية مدخلات غير مناسبة. تأكد من أن جميع الأفكار هي قوى حقيقية.

الخطوة الثانية:
قم بإعادة الخطوة الأولى واجمع المدخلات الخاصة بنقاط الضعف. سيقوم معظم المشاركين بذكر الضعف وهو ما يناقض القوة التي تم تعريفها في الخطوة الأولى.

الخطوة الثالثة:
قم بتوجيه الجلسة نحو تحليل الفرص. ابحث عن فرص واقعية وليست فرص افتراضية. ومن الضروري تعريف المؤشرات التي من خلالها سنتمكن من التمييز ما بين الفرص الواقعية والافتراضية.

الخطوة الرابعة:
قم بتوجيه الجلسة نحو تحليل التهديدات, ونفس الشيء, عليك أن تميز بين التهديدات الواقعة والافتراضية.



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!


قديم 07-Jan-2008, 02:18   #2 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

عرض بور بوينت
الملفات المرفقة
نوع الملف: rar SWOT.rar‏ (331.4 كيلوبايت, المشاهدات 6385)



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
قديم 07-Jan-2008, 02:20   #3 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

مذكرة لشرح SWOT
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc تحليل_سوات[1].doc‏ (46.0 كيلوبايت, المشاهدات 5474)



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
قديم 07-Jan-2008, 02:22   #4 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

افتراضي رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

تحليل سوات SWOT ANALYSIS .

هذه الدراسة الحالية مبنية علي دراسة تم إعدادها لتسيير مهام المنظمات والشركات ولكن الإعداد لها تم على أساس استخدامها علي الإنسان كشخص طبيعي وممكن ممارستها في أي مكان وأي وقت حتى انك تستطيع ممارستها في منزلك أو مؤسستك التي تعمل بها .


يبقي السؤال : كيف تعمل علي جمع كل هذه القيم وتحليلها بطريقة تجعلك تفكر استراتيجيا ، لابد من وجود عوامل مؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية نذكر منها :
1- درجة الإبداع والابتكار في الأنشطة مستقبلا .
2- المخاطر التي يمكن أن تواجهها أو تتحملها مستقبلا
3- الميزة التنافسية إن وجدت
4- التصرفات الإيجابية
وتذكر دائما أن هناك رسالة لابد من تأديتها فهي تعبر عن الغرض الذي من اجله تخطط باستراتيجية وتهتم أساسا بالإجابة علي التساؤلات التالية : لماذا ؟ ماهي ؟ من ؟ كيف ؟ ماهي القيم التي تحكم العمل ؟
علي ضوء ماذكر سوف نقوم بشرح تحليل سوات SWOT ANALYSIS وهنا تكمن عملية التخطيط الاستراتيجي .


في البداية اكتشف نقاط الضعف والقوة لديك وحاول أن تحصرها في جانب معين ، ثم قم بجمع الفرص والتهديدات في جانب آخر ( من خلال البيئة الخارجية المؤثرة عليك )
قم بعمل جدول يمثل تحليل سوات علي النحو التالي واضرب الفرص بنقاط القوة والضعف وكذلك التهديدات بنقاط القوة والضعف .

نقاط الضعف --- نقاط القوة ---
هنا نجد أن الفرص عالية ونقاط الضعف التي ينبغي التغلب عليها افضل المراكز تقييمك علي في هذه المنطقة التي تتمثل فيها نقاط القوة والفرص الخارجية الفرص ---
هذه المنطقة هي أسوء المناطق إذ تتمركز فيها نقاط ضعف داخليه وتهديدات خارجية هنا التهديدات عالية ونقاط القوة التي يجب استغلالها التهديدات ---

بعد كل هذا التحليل حاول أن تعرف أين موقعك التي تجد نفسك فيه واعمل علي إيجاد الحلول إن كان هناك تهديد أو ضعف يلم بك .



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
قديم 07-Jan-2008, 02:25   #5 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

افتراضي رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

أسلوب SWOT


- يمثل إطاراً تحليليا ضمن عملية التخطيط الاستراتيجي لتحليل نقاط القوة (S), نقاط الضعف (W), الفرص (O), والتهديدات (T).
- يمثل أسلوباً فعالاً في التحليل ولكنه ليس أول ولا آخر خطوة في عملية التحليل والتخطيط (هناك خطوات سابقة وخطوات لاحقة).
المتطلبات الضرورية قبل المباشرة بالتحليل باستعمال أسلوب SWOT

- تحديد أهداف المنظمة والأدوار أو المهام التي تقوم بها بشكل واضح.
- تقييم الموارد الداخلية أو الذاتية.
- تحليل وفهم الظروف الخارجية ذات العلاقة بالمنظمة.

خطوات أسلوبSWOT

يتكون الأسلوب من جزئين:
1. تحليل الوضع الداخلي (نقاط القوة والضعف): والذي يجب أن يقتصر على ما هو فعلاً من نقاط قوة وضعف وأن يبتعد التحليل عن التوقعات والاحتمالات.
2. تحليل البينة الخارجية (الفرص والتهديدات): والذي يأخذ بعين الاعتبار الوضع الفعلي حيث التهديدات الموجودة والفرص غير المستغلة من ناحية, كما يحلل التغيير المحتملة في كل منهما من ناحية أخرى.

تعريفـــات:

نقاط القـوة: أية إمكانيات داخلية ذاتية موجودة فعلاً تساعد على استغلال الفرص المتاحة والممكنة وعلى مكافحة التهديدات.

نقاط الضعف: أية ظروف وعوامل نقص داخلية موجودة فعلاً تعيق من قدرة المنظمة على استغلالا لفرص.

الفـــرص: أية ظروف أو اتجاهات خارجية ذات أثر إيجابي على الطلب على المجال الذي تتميز به المنظمة.

التهديــدات: أية ظروف أو اتجاهات خارجية تؤثر سلباً على الطلب على المجال الذي تتميز به المجموعة والتي قد تقود في ظل غياب الإجراءات المدروسة إلى خسارة المجموعة لموقعها.

مـا هو المهم؟

من الممكن الحكم على شخص أو مجموعة أو مؤسسة وفقا لمعيارين رئيسيين:

- الفعـالية: عمل الشيء الصائب.
- الكفـاءة: عمل الشيء بصورة صائبة.

إن العامل الرئيسي وراء عمل الأشياء بصورة صائبة هو المقدرة في الإدارة على جميع مستوياتها وفي جميع فروعها (المالية, الموارد البشرية, الإنتاج,…). ويجب توجيه هذه المقدرة (عوامل القوة والضعف الخاصة بها) نحو الفرص والتهديدات، حيث أن أي عامل قوة وضعف مفترض لا يوجد عليه طلب أو لا ينشأ عنه انعكاسات، لا يتمتع بأية أهمية.

خطوات أسلوب SWOT في التحليل والتخطيط الاستراتيجي.

1. توجيه النقاش من خلال التركيز على:

• ما هي أهداف المجموعة أو المؤسسة؟
• الوضع التنافسي: كيف تميز المنظمة نفسها عن المنظمات أو المجموعات الأخرى.

2. تحليل الفرص:

- تنشأ الفرص كنتيجة لــ:
• الفجوات التسويقية.
• الاتجاهات الإيجابية.
• نقاط الضعف لدى المنافسين.
• إمكانية حصر استغلال تقنيات معينة بالمنظمة.
• الدعم والاهتمام السياسي والشعبي لتطورات معينة.


- من الممكن فرز الفرص المحتملة استناداً إلى الظروف الفعلية والاتجاهات المحتملة في المجالات التالية:
• العوامل الاقتصادية.
• العوامل الاجتماعية.
• التكنولوجيا, الابتكارات.
• العوامل السكانية.
• الأسواق والتنافس.
• عوامل أخرى.

ملاحظة: إن عدد الفرص التي يتم تحليلها ليس هو المهم, ولكن ما يهم هو أهمية هذه الفرص بالنسبة لموضوع البحث وارتباطها به.

3. تحليل التهديدات:تنجم التهديدات كنتيجة لــ:
• دخول منافسين أو لاعبين جدد إلى السوق.
• توفر منتجات أو خدمات بديلة.
• قوة الموقف التفاوضي للزبائن أو الموردين إزاء المجموعة أو المؤسسة.
• المنافسين التقليديين.
• السياسات والإجراءات ذات التأثير السلبي على المنظمة.
• الاتجاهات والظروف السلبية بشكل عام: الخلافات السياسية,عدم الاستقرار.

4. الفرز الأولى للفرص والتهديدات:يساعد ذلك على تركيز التحليل على المواضيع ذات العلاقة عند دراسة نقاط القوة الضعف.

5. تحليل نقاط القوة والضعف: - يتم إعداد قائمة بالعناصر المهمة التي تحدد أداء المجموعة أو المؤسسة.

- يمكن استكمال الجدول من خلال الإجابة على الأسئلة التالية:
• ما هي نقاط القوة والضعف ذات العلاقة بالمجموعة أو المؤسسة؟
• ما هي أهمية نقاط القوة والضعف هذه بالنسبة للفرص والتهديدات المحددة سابقا؟

- بالنسبة لورش العمل أو جلسات التحليل التي تضم مشاركين من خلفيات أو مصالح مختلفة يتوجب اتباع الخطوات التالية عند تحليل نقاط القوة والضعف:
• استدراج الأفكار العامة.
• تجميع الأفكار العامة تحت عناوين رئيسية.
• تحليل العناوين الرئيسية إلى عناوين فرعية.

6. اختيار الاستراتيجية:- تحديد الاستراتيجية الرئيسية الواجب اتباعها بهدف موائمة متطلبات البيئة (الظروف المحيطة بالعمل) مع الظروف الداخلية للمجموعة أو المؤسسة.
- يمكن استخدام نتائج التحليل لأسلوب SWOT لبحث الاستراتيجيات عن طريق الجمع ما بين نقاط القوة والضعف من ناحية والفرص والتهديدات من ناحية أخرى.

7. تحديد الأهداف القصيرة والمتوسطة وطويلة الأمد:من المهم هنا تعريف المؤشرات التي تحدد الأهداف سواء نوعيا أو كميا وكذلك التي تحدد ماذا سيتم إنجازه ومتى و أين؟.

---------------
مادة ملخصة من دليل حول الأسلوب وتطبيقه أصدرته شركة ألمانية للاستشارات، التعاون الفني الأردني- الألماني،



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
قديم 08-Jan-2008, 02:44   #6 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

عرض بوربوينت
الملفات المرفقة
نوع الملف: rar SWOTمراحل التخطيط النهائي.rar‏ (690.5 كيلوبايت, المشاهدات 3992)



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
قديم 08-Jan-2008, 02:48   #7 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

مثال تطبيقي لتحليل أداة swot
الملفات المرفقة
نوع الملف: rar مثال تطبيقي لتحليل أداة swot.rar‏ (234.1 كيلوبايت, المشاهدات 3805)



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
قديم 08-Jan-2008, 02:58   #8 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

تحليل البيئة التسويقيةSWOT
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc تحليل البيئة التسويقيةSWOT.doc‏ (97.0 كيلوبايت, المشاهدات 14503)



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
قديم 08-Jan-2008, 03:04   #9 (permalink)
عضو مميز
مدرب تنمية بشرية
 
الصورة الرمزية فهد الزهراني
 
رقم العضوية: 2768
تاريخ التسجيل: Oct 2007
الدولة: Saudi Arabia
المدينة: المدينة المنورة
المشاركات: 1,021

الأوسمة

رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

الخطة الإستراتيجية للشركات الكبرى بــSWOT
إعداد لجنة معيار القيادة
الملفات المرفقة
نوع الملف: doc الخطة الإستراتيجية.doc‏ (1.27 ميجابايت, المشاهدات 30246)



فهد الزهراني غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
قديم 08-Jan-2008, 07:19   #10 (permalink)
عضو مميز
عضو نادي المغرب
 
الصورة الرمزية مصباح
 
رقم العضوية: 411
تاريخ التسجيل: Dec 2006
الدولة: Morocco
المدينة: مدينة الخير
المشاركات: 628
افتراضي رد: أداة SWOT مهمة لنجاح التخطيط

السلام عليكم
سلسلة تستحق التثبيت اخي فهد الزهراني ،أرجو ان تثبتها لتعم الفائدة.



""سعداء بخدمة بلدنا لنرسم الإبتسامة على شفاه المحتاجين""

مصباح غير متواجد حالياً  
Digg this Post!Add Post to del.icio.usBookmark Post in TechnoratiFurl this Post!
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)




أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are متاحة
Pingbacks are متاحة
Refbacks are متاحة


الساعة الآن 07:34.


تم تدشين المرحلة الثانية للموقع في 17/10/2006 الموافق 24 رمضان 1427 وذلك تضامنا مع يوم الفقر العالمي

تنوية : عالم التطوع العربي لا يتبنى كما لا يدعو إلى جمع الأموال والتبرعات أو توزيعها

    

المشاركات ,والمواضيع المطروحة تعبر عن وجهة نظر أصحابها وليس بالضرورة تمثل رأي الموقع

Powered by vBulletin® Version 3.7.3, Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.
LinkBacks Enabled by vBSEO 3.1.0 ..  

www.arabvolunteering.org

 Arab Volunteering World   2006-2008   (AVW)  عالم التطوع العربي 

www.arabvol.org