المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : مرجعيات الهيئة الإدارية



miss-sara
25-Jul-2007, 01:27
تشكل المرجعيات الإطار الاخلاقي والقانوني القيمي الذي تعمل خلاله الجمعية، وتعتبر هذه المرجعيات الأساس الذي تستند إليه الجمعية في تنفيذ أعمالها. ونظراً للدور القيادي الذي تلعبه الهيئة الإدارية، فمطلوب منها التعرف بشكل واضح على هذه المرجعيات والالتزام بها والعمل على نشرها وتعريفها ما بين أعضاء الجمعية، والعمل على وضع هذه المرجعيات في صورة عدم وجودها.

ومن أهم هذه المرجعيات:

النظام الداخلي : وهو القانون الذي ينظم كافة أعمال الجمعية وأجهزتها ويحدد الأهداف التي انشأت الجمعية من أجلها وآليات العمل التي تعتمدها الجمعية لتحقيق هذه الأهداف.

الرؤية Vision : وهي تمثل الوضع والمكانة التي تسعى الجمعية إلى الوصول لها.

الرسالة Mission : وهي توضح سبب وجود الجمعية.

الأخلاقيات والقيم : وهي مجموعة الأخلاق والقيم التي يؤمن بها أعضاء الهيئة الإدارية ويلتزمون بها عند مباشرتهم بمهامهم ومسؤولياتهم. وهي تحدد كيف سيتم تحقيق الرؤية والرسالة والأهداف


خلاصة: تعرّف أعضاء الهيئة الإدارية على مرجعيات الجمعية وفهمهم الدقيق لها سيساعدهم على فهم طبيعة جمعيتهم، والأسباب التي تجعل منها جمعية مهمة للمجتمع، وكيف تقوم بأداء دوره



المصدر/
مركز التميزالمنظمات غير الحكومية

مضــــاوي
25-Jul-2007, 02:08
جزاك الله خيير

مـازن
25-Jul-2007, 02:56
جميل ،

وغالبا ً ما تكون هذه الخطوات هي اللبنة الأولى الأساسية لأي مشروع كان . .
يعقب ذلك مسألة بناء الهوية وتجهيز الشعارات والشعارات النصية ( slogan )

فلو تخيّلنا أن لدينا شركة ألبان

اخترنا اسمها : لابن - على وزن لادن كفالله الشر :D
ووضعنا رؤيتنا : " أن نكون مصدر اللبن الألذ طعما ً في المملكة "
رسالتنا :
* لبن طبيعي خالص من مزارع سعودية ، تدر من أضراع بقر سعودي ( سعودة حقيقة :p )
** تغليف مبتكر يتماشى مع العصر ومتطلباته ( لبن بـ علبة مصاص زي العصير مثلا ً )
*** خيارات متنوعة طويلة وقصيرة الأمد ( لبن البودرة مثلا :D )

ووضعنا شروطنا وواجبات وصلاحيات كل فرد في الشركة ( دستور )
يتبقى علينا أن نضع المعايير والمبنية على الأخلاق والقيم بشكل عام . . هل تتغيّر ؟
ربما


،

يحافظ أصحاب الشركات والمؤسسات على هذه الأمور ويعدونها المرجع في كل أعمالهم وما يستجد من مشاريعهم . .

إن كان المشروع يحقق الرؤية ويتماشى مع الرسالة ولا يتعارض مع المعايير فهو : ناجح . مادام يحقق عوائدا ً

،

بالتوفيق :)

miss-sara
25-Jul-2007, 03:58
أريج:
ويجزاك يارب ..شكراً على مرورك الطيف عزيزتى :)
مازن:
عليك أمثله:D
المؤسسات التجاريه تختلف في أهدافها..ولكن تتفق في مضمون الرساله والرؤية للجمعيه..فهى تعبر عن نظره الجمعيه والمؤسسه التجاريه


إن كان المشروع يحقق الرؤية ويتماشى مع الرسالة ولا يتعارض مع المعايير فهو : ناجح . مادام يحقق عوائدا
اتفق معك تماماً ..

بنسبه لتشبيهك راح اعلق عليه أشوي لتفادى الثغرات في تكوين الرساله والرؤية والأهداف:D

ووضعنا رؤيتنا : " أن نكون مصدر اللبن الألذ طعما ً في المملكة "


الألذ طعم هذا يعنى أن اهتمام الشركه لطعم وليس لجوده المكونات وفوائدها

رسالتنا :
* لبن طبيعي خالص من مزارع سعودية ، تدر من أضراع بقر سعودي ( سعودة حقيقة )

الرساله تتعارض مع الرؤية:rolleyes: ربما تكون مكمله لها ولكن تكون بطرح مختلف عن الطريقه المطروحه حالياُ..يعنى لو تكون الأولوية للفائده يمكن أفضل


*** خيارات متنوعة طويلة وقصيرة الأمد ( لبن البودرة مثلا )

طويل الأجل يعنى إضافه مواد حافظه وبالتالي أضرار أكثر وقله الجوده والفوائد للجسم:eek:

شكراً على مرورك الكريم:)