المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : إدارة المنظمات الغير ربحيه - الجزء الثالث -(الهيئة الإدارية 3+اللجان الفرعية)



miss-sara
19-Jun-2007, 12:39
5-6 تقييم أداء المنظمة
تعتبر عملية التقييم مهمة رئيسية تساعد المنظمة على التأكد من تحقيقها للغايات التي أنشئت من أجلها، كما تساعدها على التحقق من مستوى الخدمات التي تقدمها ومدى تأثيرها على بيئة العمل المحيطة بها، كما أن عملية التقييم تساعد المنظمة على تحديد وضع المنظمة ومدى قدرتها على تنفيذ نشاطات أخرى، كما يفيد التقييم باستقاء الدروس والخبرات من التجارب التي مرت بها المنظمة لتستفيد منها في نشاطاتها المستقبلية.

من يقوم بعملية التقييم؟
من الصعب أن تتولى الهيئة الإدارية عملية التقييم كلها بمفردها نظراً لانشغالها بقضايا أخرى، وبالتالي تلجئ الهيئة الإدارية إلى أطراف داخلية في المنظمة للقيام بهذه العملية كالمدير التنفيذي أو العاملين بالمنظمة، ولكن لابد من إشراف أحد أعضاء الهيئة الإدارية على إجراءات التقييم.

متى نقوم بالتقييم؟
لا يوجد نموذج موحد لوقت القيام بعملية التقييم، فيمكن أن نقيم بعد إنجاز كل نشاط تقوم به المنظمة، أو أن يكون التقييم سنوياً أو أكثر من ذلك خاصة إذا كانت المنظمة تنفذ برامج أو نشاطات طويلة المدى. وإجمالاً، فإن أنسب الطرق للتقييم تلك التي تحدث كل عام، ولكن يمكن إجراء تقييم كلما اقتضت الضرورة ذلك كأن يشعر أعضاء مجلس الإدارة بضرورة تقييم أداء أحد البرامج أو النشاطات أو أداء المنظمة ككل.

ماذا نقيم؟ يمكن أن تشمل عملية التقييم كافة جوانب عمل المنظمة، وفيما يلي عرض للجوانب الرئيسية التي من المفترض أن يتناولها التقييم:

ما الأهداف التي حققناها؟
كيف حققنا الأهداف وهل هناك طرق أفضل للوصول إلى أهدافنا؟
كيف كان دور الهيئة الإدارية في قيادة المنظمة؟
كيف كان أداء المدير التنفيذي والعاملين في المنظمة؟
ما الوضع المالي للمنظمة؟
ما هي نتائج التقييم؟
يتم عرض التقييم على الهيئة الإدارية مدعماً ببعض الملاحظات والمقترحات، وتقوم الهيئة بالاطلاع عليه واتخاذ القرارات المناسبة، مثل:

تعديل الجوانب التي يمكن تعديها.
تغيير الجوانب التي لا يمكن تعديلها.
الاستفادة من التجارب السابقة.
وضع ملاحظات تطويرية للعمل.

ثانياً: اللجان الفرعية
اللجان الفرعية هي اللجان التي تنشئها الهيئة الإدارية للقيام بمهام محددة، وهناك لجان فرعية دائمة تتولى تنفيذ مهام دائمة للمنظمة، وأخرى مؤقتة ينتهي وجودها بانتهاء السبب الذي أنشئت لأجله. وتعتبر اللجان الأداة الرئيسية التي تلجأ إليها المنظمات لتنفيذ برامجها ونشاطاتها، ولا يوجد نظام موحد لعدد ونوع ومهام اللجان في المنظمات، بل يتم الاعتماد في تشكيلها عادة على احتياجات المنظمة.

معلومات عامة حول اللجان:
من الأفضل أن تعقد اجتماعاتها مرة كل شهر
تضم عضواً أو اثنين من أعضاء الهيئة الإدارية والباقين من الهيئة العامة
أن لا يكون أحد أعضاؤها عضواً في أكثر من لجنة

وفيما يلي عرض لأهم أنواع اللجان وأبرز مهامها:
1- لجنة السياسات العامة
وهي اللجنة التي تتولى رسم السياسات العامة للمنظمة، وتتولى وضع الخطط الاستراتيجية لها بتكليف من الهيئة الإدارية. وتهدف هذه اللجنة إلى تحديد معالم الطريق الذي ستسلكه المنظمة لتحقيق أهدافها كما تهدف إلى التأثير في السياسات العامة في المجتمع بما يخدم أهداف المنظمة.

2- لجنة العضوية
وهي اللجنة التي تتولى متابعة تقديم الخدمات للأعضاء وتحصيل اشتراكاتهم السنوية، كما تسعى هذه اللجنة إلى المحافظة على أعضاء المنظمة وزيادة عددهم من خلال الاتصال بأفراد جدد وعرض العضوية عليهم، كما تقوم بتطوير الخدمات التي تقدم للأعضاء بما يكفل استمرار استقطاب الأعضاء الموجودين واستقطاب غيرهم. كما تقوم هذه اللجنة بتحقيق التواصل بين المنظمة وأعضائها.

3- لجنة تنمية الموارد المالية
وهي اللجنة التي تباشر تحديد الموارد المطلوبة لاستمرار المنظمة وتنفيذ برامجها ونشاطاتها، وتضع الخطط المناسبة لتنمية موارد المنظمة المالية من خلال الوصول إلى طرق ومصادر تمويلية كحملات جمع الأموال والتبرع والتعرف على مؤسسات تمول مشاريع تنموية.

4- لجنة العلاقات العامة
وهي اللجنة التي تتولى تقوية علاقات المنظمة بمحيط العمل الذي تعمل به، وتعد ما يلزم من كراسات تعريفية بالمنظمة وأهدافها وتقارير سنوية أو دورية تصف حجم نشاطات المنظمة ليتم توزيعها على الفئات التي تستهدفها المنظمة سواء أفراد أو منظمات أخرى.

5- لجنة البرامج والمشاريع
وهي اللجنة التي تقوم بعملية تطوير برامج ونشاطات المنظمة، كما تتولى اقتراح مشاريع وبرامج جديدة للمنظمة من دورات وورش عمل وندوات ومؤتمرات وغيرها من أشكال النشاطات.

6- لجنة الدراسات والأبحاث
وهي اللجنة التي تتولى إعداد الدراسات والأبحاث الخاصة باهتمامات المنظمة، كما تقوم بإعداد قواعد المعلومات ذات الموضوعات المتصلة بمجال عمل المنظمة.

7- لجنة الوعي العام
وهي اللجنة التي تهتم بتوعية الرأي العام بالقضايا التي تتناولها المنظمة واستخدام الوسائل الإعلامية المناسبة لخلق رأي عام مشترك حول هذه القضايا.

8- لجنة التطوع
وهي اللجنة التي تتولى رفد موارد المنظمة بالجهود التطوعية ووضع نظام لامتيازات المتطوعين. وتقوم هذه اللجنة بإعداد سجلات بالمتطوعين وتحفظها في مقر المنظمة.

ـــــــــــ
اسماعيل الحمراوي

هدى عبدالعزيز
27-Jun-2007, 10:36
التقييم أمر ضروري لاحراز التقدم في نجاح المنظمة ولا يجب اغفال جوانبها الرئيسية التي تتناول مسألة التقييم ..

لذا...اسمحي لي يا سارا بأن أضيف جزء متعلق باللجنة بما أن موضوعك تناول معلومات عامة عن اللجان


وهي مهمة رئيس اللجنة

§ وضع خطة عمل اللجنة

§ تزويد أعضاء اللجنة بالمعلومات التي تكفل لهم القيام بمهامهم.

§ إطلاع الهيئة الإدارية على قرارات ونتائج عمل اللجنة.

§ التنسيق مع المدير التنفيذي والعاملين في المنظمة فيما يتعلق بعمل اللجنة.

§ تحديد مهام أعضاء اللجنة.

§ يشرف على توزيع محاضر اجتماعات اللجنة على أعضائها.

§ رئاسة اجتماعات اللجنة.

§ إعداد التقييم السنوي لعمل اللجنة.

§ يشجع أعضاء اللجنة على المشاركة والمبادرة.

سليل
28-Jun-2007, 01:56
عمليه التقيم كما ذكرت هدى مهمه في اللجان لانه من خلالها نستطيع ان نتعرف على المخرجات للمنظمه بين فتره وفتره وطبعا عمليه التقيم في الاعمال الاداريه اسهل وابسط من العمليات الا جتماعيه ...


شكرا لك ساره والله يجزاك خير..

بدريه احمــد
28-Jun-2007, 09:38
يعطيك العافية سارا

miss-sara
28-Jun-2007, 01:07
يعطيكم العافيه على المرور وشكراً لك هدى على الاضافه الرائعه

gara2
30-Jun-2007, 09:01
الله يعطيكم العافيه جميعا والى الامام ..............قلوبنا معكم