المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : القيادة



سليل
20-Apr-2007, 08:20
ما هي القيادة؟

بعبارة مبسطة، القيادة هي عملية التأثير في الناس وتوجيههم لإنجاز الهدف. عندما تبادر بتنظيم مجموعة من الأصدقاء أو زملاء في العمل لجمع تبرعات لمساعدة المحتاجين، أو لقضاء عطلة نهاية الأسبوع مع بعضكم البعض، أو لتجهيز حفلة بسيطة لأحد الزملاء، في هذه الحالات ستظهر أنت بمظهر القائد. عندما يخبرك رئيسك برغبته بمناقشتك لاحقا في بعض المشاريع العالقة فهو يظهر كقائد. أما في المنزل، عندما تحدد العمل الذي سيقوم به طفلك، ومتى وكيف سيقوم به، فأنت بذلك تظهر كقائد. النقطة الرئيسية هنا هي سواء كنت في منصب إشرافي أو إداري أو لا، ستمارس القيادة لمدى ما وبنوع ما.

الهدف:

هدفك في هذه المنطقة من التطوير الاحترافي يجب أن يكون معرفة وإحراز أكبر قدر ممكن من صفات القيادة الفعالة، وأن تتعرف على الأنماط المختلفة للقيادة وكيف ومتى تطبق كل منها.

صفات القيادة:

حدد علماء النفس والإداريين العديد من الصفات المميزة للقيادة الفعالة.:

*-الشعور بأهمية الرسالة: الإيمان بقدرة الشخص على القيادة وحبه للعمل كقائد.

*-الشخصية القوية: القدرة على مواجهة الحقائق القاسية والحالات الكريهة بشجاعة وإقدام.

-الإخلاص: ويكون للرؤساء والزملاء والمرؤوسين والمنظمة والعائلة.

-النضج والآراء الجيدة: شعور مشترك، براعة وذوق، بصيرة وحكمة، والتمييز بين المهم وغير المهم.

-الطاقة والنشاط: الحماس، الرغبة في العمل، والمبادرة.

-الحزم: الثقة في اتخاذ القرارات المستعجلة والاستعداد للعمل بها.

-التضحية: يضحي برغباته واحتياجاته الشخصية لتحقيق الصالح العام.

-مهارات الاتصال والتخاطب: فصاحة اللسان وقوة التعبير.

-القدرات الإدارية: القدرة على التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة وتشكيل فرق العمل وتقويم الأداء... الخ.

**أنماط القيادة:

المستبد/ مميزاته :

-لديه قدر قليل من الثقة في قدرات الأعضاء.

-يعتقد أن الثواب المادي وحده هو الذي يحفز الناس للعمل.

-يصدر الأوامر لتنفذ من دون نقاش.

المستبد الطيب/ مميزاته:

-ينصت بعناية لما يقوله الأتباع.

-يعطي الانطباع بأنه ديموقراطي.

-لكنه يتخذ قراراته بشكل فردي (شخصي) دائما.

الديموقراطي/مميزاته :
-يشرك الأعضاء في اتخاذ القرارات.

-يشرح لأتباعه الأسباب الموجبة للقرارات التي يتخذها.

-يعبر عن امتداحه أو نقده للآخرين بموضوعية


الليبرالي/ مميزاته:
-ثقته في قدراته القيادية ضعيفة.

-لا يقوم بتحديد أي أهداف لأتباعه.

-قليل الاتصال بالألإراد والتفاعل معهم.


الأسلوب الديموقراطي في القيادة هو أكثر هذه الأساليب فعالية وإنتاجية، وهو أقربها لروح الشريعة الإسلامية، لأنه يؤدي إلى توليد أفكار جديدة وإحداث تغييرات إيجابية وترسيخ الشعور بالمسؤولية الجماعية.

مكونات الوضع القيادي:

نظرة بسيطة لكل عنصر من عناصر الوضع القيادي.

أنت: مقدرتك على التأثير في مرؤوسيك لها أثر كبير على مخرجات العمل المطلوب إنجازه. فكلما كان تأثيرك أكبر كلما كانت احتمالية المخرجات المرضية أكبر. وكلما زادت معرفتك بهم كلما زادت قدرتك على قيادتهم. لذلك عليك بمعرفة مرؤوسيك.

مرؤوسيك: من غيرهم لن تكون قائدا. ومن غيرهم لن ينجز العمل. فقوتك مستمدة منهم. فيجب أن تكون احتياجاتهم موضع الاهتمام. الموظفين المتعلمين الأكفاء الواثقين من قدراتهم لن تكون استجابتهم جيدة مع النمط القيادة الدكتاتوري. انهم يبحثون عن الاستقلالية لإثبات قدرتهم على إنجاز الأعمال بمفردهم. يتوجب عليك معرفة احتياجاتهم ليمكنك تحفيزهم وتشجيعهم.

الوضع: في العمل الذي يتيح اتخاذ القرارات بصورة فردية ربما تكون القيادة الدكتاتورية هي المناسبة. على الجهة الأخرى، فالعمل الذي يسمح بالإبداع أو في المكان الذي يوجب مشاركة جميع الأعضاء في العمل ربما تكون القيادة الديموقراطية هي المناسبة. إن معرفة كيف ومتى تستخدم الأنماط القيادة المختلفة المناسبة للوضع الحالي علامة من علامات المشرف أو المدير الخبير المتعلم.

عناصر القيادة:

هنالك خمسة عناصر ينبغي على القادة غرسها في نفوس الأعضاء، وهي:

1/تحكم بمسار الوقت، وأمسك بزمام الأمور، ولا تدعها تتحكم بك، وأنفق كل ثانية في خدمة العمل الهادف.

2/ركّز على الإنجازات الحقيقية الملموسة. اهتم بالنتائج أكثر من اهتمامك بالعمل ذاته، وحاول ألا تفقد الصورة الكلية بالانهماك في العمل بل تطلع نحو الخارج والأهداف الكبرى.

3/نمّ عوامل القوة ولا تنمّ عوامل الضعف، سواء فيما يتعلق بك شخصيا أو في ما يتعلق بغيرك. تعرّف على نقاط القوة والضعف لديك، واقبل بها، وكن قادرا على تقبّل أفضل ما عند الآخرين دون الشعور بأنهم يهددون مركزك.

4/تمحور في عملك حول مجالات رئيسية محدودة وقليلة، والتي من شأن العمل الجاد المتسق فيها أن يأتي بنتائج كبيرة. افعل ذلك بتحديد الأولويات والالتزام بها.

5/ضع ثقتك الكاملة بالله سبحانه وتعالى، وكن طموحا في ما تصبو إلى تحقيقه، ولا ترضَ بالسهل الممكن القليل، وطالما كنت تعمل في سبيل الله فلا تخش غير الله.

مقياس الكفاءة الإدارية:

1-الريادة
2-أصالة التفكير
3-سحر الشخصية
4-الاتصال بالناس
5-أمين ويمكن الاعتماد عليه

------------------------------------
المصدر
Management - The Five Functions
دليل التدريب القيادي، هشام طالب.

أمينة بصمتها
21-Apr-2007, 05:43
بسم الله الرحمن الرحيم

طالما سمت بالرحمن الأخت أبرار يعني أفسحولها المجال راح تهرج هرج كتير :D

أختي سليل لاشك أن موضوعك وطريقة عرضك له والأسلوب في كتابته رائع ولكن أود المشاركة بأفكار بمعلومات لعلها تكون غريبة في نظر البعض ولكنها حقيقة وما كنت لأكتبها الآن وبالذات في هذا الموضوع الأكثر من رائع ..

القيادة وما ادراك ما القيادة حقيقة في هذه الأيام أصبح مفهوم القيادة خاطأ عند البعض أصبح الناس ينظروا للقيادة على أنها فقط كرسي ومكتب كبير فخم وأثاث مرصع بأفخم الأدوات المكتبية والإضاءة التي تملأ الغرفة جمالا ..

نادرا ما نرى قائدا يقوم بعمله على أكمل وجه .
فيا للأسف أن القائد هذه الايام أصبح عمله قليل بدلاً من أن يعمل بكل جهد ولاينتظر أحدا يوجهه
القائد يظل جالسا فترات طويلة على مكتبه ولايتحرك وعيناه فقط نحو الأوراق وما إذا جاء موعد الانتهاء من العمل فقط يوقع عليها ويخرج ( وقال ايه أنا خلاص اشتغلت وتعبت )

وطبعا هناك من هم يستحقون لقب قائد لأنهم مخلصون ووفيون في أعمالهم ولاينتظرون المكسب المادي أو الشهرة حتى يصلوا الى القمة ، عكس ما ذكرتهم سابقا

سليل
21-Apr-2007, 05:55
سمي بالرحمن واهرجي بكيفك :D
اولا شكر لك للمشاركه
ثانيا كلامك صحيح وليس خطا
توجد مقوله لاحدى الشخصيات وهي :
ان كرسي القياده كما كرسي الحلاق تتعدد الاشخاص التي تجلس عليه .. :rolleyes:

الرائد
21-Apr-2007, 05:39
يسلموووووووووووا

لي عوده للراءة بتمعن

مجاهد بن أحمد بخش
21-Apr-2007, 06:40
فوائد قيمة... نحتاج إلى تذكير مستمر بهذه الموضوعات.

Sarah kattan
22-Apr-2007, 12:32
اله يعطيكي العافية سليل

عاشق البحر
23-Apr-2007, 01:51
مشكورة اخت سليل بجد اروع من الروعه واتمنى لكي التقدم
اخوكي عاشق البحر